Auftrags- & Projektmanagement
Anfragen, Angebote, Kundenaufträge, Projekte und Baustellen zentral organisieren.
POM
TOM · Task Operations Management Coming Soon · In Entwicklung
Von der Anfrage über die Einsatzplanung bis zur Abnahme – organisieren Sie zukünftig Aufträge, Mitarbeiter, Material und Baustellen in einem zentralen System.
TOM befindet sich derzeit in Entwicklung. Geplante Veröffentlichung zu einem späteren Zeitpunkt.
Auf dem Laufenden bleibenGeplanter Ablauf Geplant
POM folgt einer Fertigungslinie. TOM folgt einem Projekt – und das beginnt lange vor der Baustelle und endet erst nach der Abnahme.
Vorgesehen Geplant
Der Auftrag ist die Klammer: Termin, Team, Material, Fotos, Zeiten und Fremdleistungen hängen daran – statt in fünf getrennten Systemen zu liegen.
Die folgende Darstellung zeigt geplante Inhalte und ist keine Abbildung eines fertigen Programms.
Geplante Funktionsbereiche Geplant
Die folgenden Bereiche sind vorgesehen – wie bei POM als Module, die ineinandergreifen und sich einzeln dazubuchen lassen. Sie beschreiben, woran wir arbeiten, nicht, was heute schon nutzbar ist.
Anfragen, Angebote, Kundenaufträge, Projekte und Baustellen zentral organisieren.
Mitarbeiter, Teams, Termine, Baustellen und Ressourcen übersichtlich planen. Drag & Drop soll dabei perspektivisch eine zentrale Rolle spielen.
Mitarbeiter, Arbeitszeiten, Abwesenheiten, Qualifikationen und Teamzuordnungen verwalten.
Mitarbeiter sehen ihre Tagesaufträge auf Smartphone oder Tablet: Auftrag starten, Zeiten erfassen, Fotos aufnehmen, Dokumente öffnen, Material erfassen, Notizen hinterlegen, Formulare ausfüllen, Auftrag abschließen, Kundenunterschrift erfassen.
Material einem Auftrag oder Projekt zuordnen und erkennen, ob benötigte Komponenten rechtzeitig verfügbar sind.
Externe Leistungen direkt im Projekt organisieren – Elektriker zum Gerüstbauer, Metallbauer zur Verzinkerei, Schreiner zum Lackierbetrieb. Der Auftrag bleibt nachvollziehbar, auch wenn Schritte extern laufen.
Fotos, Zeichnungen, Dokumente, Checklisten und Formulare direkt dem Auftrag beziehungsweise Projekt zuordnen.
Arbeitszeiten direkt einem Auftrag beziehungsweise einer Baustelle zuordnen.
Geplante und tatsächlich benötigte Zeiten und Kosten miteinander vergleichen.
Auswertungen zu Auftragsdauer, Mitarbeiterstunden, Produktivität, Auslastung, Projektkosten, Deckungsbeitrag, Soll-/Ist-Zeiten, Materialkosten und Fremdleistungen.
Für wen Geplant
Auch für Betriebe mit eigenen Mitarbeitern und zusätzlichen Subunternehmern.
Abgrenzung
Production Operations Management
Für Unternehmen, die Produkte fertigen.
Task Operations Management
Für Unternehmen, die Aufträge, Projekte und Baustellen durchführen.
In Entwicklung
Interesse an TOM?
Mit POM digitalisieren wir Produktionsbetriebe. Mit TOM entsteht unsere nächste Lösung für Handwerks- und projektorientierte Unternehmen. Beide gehören zur selben Plattform – und lösen unterschiedliche Aufgaben.